segunda-feira, 6 de novembro de 2017

 Qualidade e Satisfação do Cliente


  • A satisfação do cliente está relacionada com o sentimento na realização da compra. Para Kotler (2007), a satisfação pode resultar num cliente encantado e altamente satisfeito. Sendo assim, a retenção dos clientes torna-se fundamental para o sucesso da empresa

  • A qualidade é a adequação ao uso, mas existe uma grande dificuldade na conceituação de termos como uso, satisfação, durabilidade, pois o uso de determinado produto pode satisfazer todas as necessidades de um consumidor, mas de outro não









Gestão da qualidade — Satisfação do cliente — Diretrizes para o tratamento de reclamações nas organizações

Objetivo:

Esta Norma fornece orientação para o processo de tratamento de reclamações sobre produtos dentro de uma organização, incluindo planejamento, projeto, operação, manutenção e melhorias. O processo de tratamento de reclamações aqui descrito é apropriado para ser um dos processos do sistema de gestão da qualidade como um
Ela foi idealizada para ser utilizada por organizações de todos os portes e de todos os setores. O anexo  fornece orientação específica para pequenas empresas. Esta Norma aborda os seguintes aspectos do tratamento de reclamações:

a) a) aumento da satisfação do cliente através da criação de um ambiente com foco no cliente aberto ao retorno (incluindo reclamações), resolvendo qualquer reclamação recebida e aprimorando a habilidade da organização em melhorar seus produtos e o atendimento ao cliente;

b) envolvimento e comprometimento da Alta Direção através da adequada aquisição e disponibilidade de recursos, incluindo treinamento de pessoal;

c) identificação e direcionamento das necessidades e expectativas dos reclamantes;

d) disponibilização aos reclamantes de um processo de tratamento de reclamações acessível, efetivo e de fácil uso;

e) análise e avaliação de reclamações para melhorar o produto e a qualidade de atendimento ao cliente;

 f) auditoria do processo de tratamento de reclamações;


g) análise crítica da eficácia e eficiência do processo de tratamento de reclamações. Esta Norma não pretende mudar qualquer direito ou obrigação definidos em requisitos estatutários e regulamentares aplicáveis;

NBR ISO 10002: 2005

Esta normal tem como objetivo implementar um processo eficaz, eficiente e de qualidade para um tratamento de reclamações para todos os tipos de atividades comerciais e não comercial. Essa, pretende beneficiar a organização e seus clientes.
  

 A implementação dessa norma pode:

  • Dar ao reclamante um sistema de tratamento de reclamações de qualidade, fácil acesso com retorno rápido;
  • Melhorar a habilidade da organização de resolver  os problemas de maneira consciente, sistemática e rápida para a satisfação do reclamante da organização;
  • Melhorar a habilidade de uma organização para identificar os problemas e assim eliminar essas causas de reclamações;
  • Encorajar o pessoal da organização a melhorar suas habilidades no tratamento com os clientes;
  • Ajudar uma organização a criar abordagens que foque o cliente para resolver reclamações;
  • Prover uma base para analisar as críticas que reaparecem no processo de tratamento de reclamação, da resolução das reclamações  e das melhorias implementadas nos processos;

   

segunda-feira, 30 de outubro de 2017

Diretrizes

A norma internacional tem a proposta de servir como um importante norte para as corporações e não como uma certificadora. Os sete princípios da ISO 26000 são:
• Responsabilidade;
• Transparência,
• Comportamento Ético;
• Consideração pelas partes interessadas;
• Legalidade;
• Normas Internacionais;
• Direitos Humanos.

Além dos princípios, os temas centrais do documento envolvem as áreas de Direitos Humanos; Práticas de Trabalho; Meio Ambiente; Práticas Leais de Operação; Combate à Corrupção e Propina; Consumidores e Desenvolvimento aliado a participação comunitária. As empresas terão de aplicar ações de cada área citada em suas gestões. 
Criação

Foi durante uma reunião do Comitê de Política de Consumidores da ISO (Copolco), em 2001, que se cogitou, pela primeira vez, a criação de uma norma global de Responsabilidade Social Corporativa. No entanto, o documento só passou a ser discutido em 2005. Desde então, uma série de encontros do comitê organizador já ocorreram em diversas partes do mundo.
O que é ISO 26000


A ISO 26000 surge para ser a primeira norma internacional de Responsabilidade Social Empresarial. Ela começou a ser desenvolvida em 2005 e sua versão final será publicada no final 2010. O documento tem como objetivo traçar diretrizes para ajudar empresas de diferentes portes, origens e localidades na implantação e desenvolvimento de políticas baseadas na sustentabilidade.
A norma foi construída com a participação de diversos setores da sociedade, em todo mundo, e liderada por um brasileiro: o engenheiro Jorge Cajazeira, gerente corporativo de competitividade da Suzano Papel e Celulose, responsável pelo Grupo de Trabalho e Responsabilidade Social da ISO (International Organization for Standardization).

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Normas da ISO 14000


ISO 14001: trata do Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

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ISO 14004: trata do Sistema de Gestão Ambiental, sendo destinada ao uso interno da Empresa.

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ISO 14010: são normas sobre as Auditorias Ambientais. São elas que asseguram credibilidade a todo processo de certificação ambiental.

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ISO 14031: são normas sobre Desempenho Ambiental.

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ISO 14020: são normas sobre Rotulagem Ambiental.
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ISO 14040: são normas sobre a Análise do Ciclo de Vida.

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